Evraz ha puesto una piedra filosofal sobre la cultura

17.12.2010 — Informes analliticos

La fiscalía de Rusia ha acusado a Evraz Group de no organizar satisfactoriamente el trabajo, que está relacionado con las muertes del personal. Los supervisores técnicos de Rusia han dispuesto que no se da ningún control de producción en muchas otras empresas del sector minerometalúrgico, tras confirmar la dependencia entre la cultura de la producción y el traumatismo en el puesto de trabajo. Los expertos aseguran al corresponsal de "RusBusinessNews" que Rusia no podrá llevar a cabo avances innovadores en caso de que a los gremios de las industrias les vengan a la memoria los sucios talleres de los tiempos de Ludovico XIII.

En noviembre de 2010, en el "Complejo metalúrgico de Nizhniy Tagil", S.A. (perteneciente a Evraz Group) tuvo lugar una explosión que se llevó la vidad e una persona y ocasionó traumas a otros tres trabajadores. El control efectuado mostró una severa violación de la técnica de seguridad: los trabajadores de la empresas realizaron trabajos de soldadura un lugar de acumulación de polvo de carbón, por lo que tuvo lugar un incendio. La fiscalía ha declarado que en el complejo de Nizhniy Tagil se realiza un control de producción de tipo abusivo. Se puede levantar un expediente penal contra los culpables de la tragedia.

La Dirección de supervisión técnica de Rusia en los Urales, comunicó, tras verificar una serie de compañías,que el control de producción en el sector minerometalúrgico se lleva de manera formal y no cuenta con particularidades de la actividad de las empresas. Los responsables de este seguimiento muy elementalmente no tienen ningún contacto con expertos, que verifiquen la supervisión técnica de la producción. Entre ellos ni siquiera se reparten derechos y responsabilidades, y las regulaciones existentes son obsoletas. ¿Habría que extrañarse de que en el Complejo metalúrgico de Nizhniy Tagil, trabajadores, sin mala intención, comenzaran a soldar ranuras por las que el carbón entra en la cadena? Tal actitud hacia el trabajo, dicen los expertos, se deriva de una comprensión común de los propietarios de la cultura de la producción y los gerentes de Evraz.

El director Ejecutivo de la "Pervouralskiy novotrubniy zavod", S.A. (dentro del grupo de Fábricas de laminao de tuberías de Chelyabinsk) Melik Mori sostiene que las lesiones en sus empresas tienden a la baja después de que el propietario iniciara una reconstrucción radical de la fábrica de Pervoluralsk. En 2009, lanzó el centro moderno final, que produce hasta 6.000 tuberías de revestimiento y compresión y incluídas, como en la exportación. A pesar de que en el taller están disponibles diversas líneas de corte de grabado y de tratamiento térmico de tuberías, no hay plantas montañas de viruta, hollín y la suciedad, y no hay suelos cubiertos con gasoil ni aceite. La limpieza y el orden, dice M. Mori, disciplinan al personal: nadie tira en cualquier lugar herramientas y colillas; de hecho, nadie fuma durante el turno de trabajo.

En el nuevo complejo de fabricación de acero "Pervouralskiy novotrubniy zavod", S.A, donde ahora se iniciarán trabajos de ajuste, los fumadores no se admiten. Antes del inicio de un cambio de personal harán pruebas de alcohol en sangre. De acuerdo con el servicio de prensa de la empresa, la selección fue aquí muy seria. El concurso por el puesto es de 20 personas. Se invitó a personas que poseen dos o tres especialidades - incluidos los de otras regiones de Rusia. Se presta atención no sólo a los malos hábitos, sino también a la salud física y mental de los futuros empleados. Se asigna una vivienda temporal a los no residentes, y mientras tanto, la fábrica sigue construyendo sus propias casas, apartamentos en los que los empleados reciben descuentos. Recientemente - para atraer al mejor personal de todo el país se decidió construir un complejo residencial: con tiendas, guarderías, etc

A la empresa fueron invitados diseñadores que cambiaron la apariencia de los edificios industriales y los terrenos. Hubo cambios en las instalaciones administrativas y domésticas: incluso se abrió unasala de vapor. Por supuesto, que el personal aprecia el crecimiento de la cultura industrial: después de una selección de cuatro etapas, el servicio de prensa de la fábrica, en el complejo de fundición se ha formado un equipo profesional y disciplinado, la mitad de cuyos componentes posee educación superior.

En la industria, dicen los expertos, no hay bagatelas. Por ejemplo, la "Fábrica mecánico óptica de los Urales (Ekaterimburgo), concede seria atención al confort en las instalaciones de la empresa. 30 personas participan en el cultivo y mantenimiento de césped y flores, lo que, en opinión de algunas fábricas, es un lujo considerable en una crisis económica. El Primer Director General Adjunto de la Fábrica mecánico óptica de los Urales Vasily Rassojin piensa de forma diferente: la imagen de la empresa comienza a formarse en la entrada a la fábrica. Un ejemplo típico: después de una nevada fuerte en un domingo Ekaterinburgo se ahogó en la nieve, por lo que el personal el lunes UOMZ apenas fue capaz de llegar a trabajar. Pero en la empresa les esperaban unas carreteras y aceras perfectamente despejados: el servicio público en el tiempo había hecho su trabajo a tiempo. Aquí están los detalles se compone la cultura de la producción.

Ministro de Industria y Ciencia, en la región Sverdlovskaya, Alexandr Petrov cree que el orden y la limpieza, no sólo disciplina a la gente, sino que también les proporciona una nueva mentalidad, que le permite producir productos de alta calidad y competir en los mercados mundiales. En su opinión, ninguna cultura técnica puede crear productos de alta tecnología y empresas de la región hasta que no ha llegado lejos en esta dirección.

El Rector de la Academia Estatal de Arte y Arquitectura de los Urales Alexandr Starikov dijo que en Rusia se sigue siendo muy mal lo que es la cultura de la producción, y consecuentemente, se invierte poco en ella. Según él, en el mercado de los EE.UU. la cultura de la producción es de un 0,2% del PIB (29000 millones de dólares) en Rusia - el 0,01% (100 millones de dólares USA.). Los empresarios rusos entienden la cultura de muy peculiar manera: el 71% del gasto en comunicaciones, el 33% - en el embalaje y sólo un 18% - en el diseño de ingeniería.

A. Starikov cree que la cultura de la producción debe considerarse exhaustiva, dando la misma atención al envasado y la comercialización, a la arquitectura, y al personal y la cultura técnica. Según el rector de la Academia, dada la relación actual de diseño de ingeniería, las empresas de marketing no pueden crear productos innovadores. Este problema es hasta el momento de las empresas de propiedad estatal, ha planteado el presidente de Rusia Dmitry Medvedev.

En la industria rusa, dicen los expertos, los diseñadores son muy pocos. Al no ser reclamados en su país natal, se van al extranjero. Los graduados de la Academia de Arquitectura de los Urales, por ejemplo, trabajan en la empresa Toyota, que en I + D y diseño invierte hasta un 4% de las ventas. En los países desarrollados desde hace mucho tiempo se ha establecido la relación entre la creatividad de los ingenieros y la inversión en el ámbito cultural, donde se "cuecen" los futuros diseñadores y constructores.

En Rusia, el apoyo a los llamados bohemios se considera un asunto no rentable y un poco engorroso. Por ejemplo, la misma planta metalúrgica Nizhny Tagil, en septiembre de 2010, se negó a financiar a la banda de jazz "NTMK-Big-Band", creada "bajo el ala" de la compañía en 1991. Había una relación directa con la formación de una cultura común de los metalúrgicos, que determina su actitud hacia el trabajo, pero la dirección de la empresa consideró que la industria del acero y el jazz son incompatibles. Al parecer, los directivos de Evraz Group cuentan con su propia piedra filosofal, a través de la cual se va a cambiar la mentalidad del personal. Tienen con qué trabajar: como dicen los filósofos, la cultura es principalmente el cultivarse uno mismo.

Vladimir Terletskiy